A indústria 4.0, também conhecida como a quarta revolução industrial, já começou e as empresas precisam se preparar para se manter competitivas. Leia neste artigo as principais mudanças e como tornar a sua empresa mais digital.

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Quais as principais mudanças da indústria 4.0?

Muitas são as transformações que a nova era industrial está promovendo em nossa sociedade. As novas formas de usar a tecnologia mudaram e continuam se transformando rapidamente.

A Indústria 4.0 não somente impulsiona o avanço da manufatura digital, transformando o processo produtivo, mas também muda o consumo, transportes, relações de trabalho e o modo como nos comunicamos e nos relacionamos.

E tudo isso começou com as novas tecnologias. De acordo com o Boston Consulting Group, são 9 os pilares tecnológicos que sustentam a Indústria 4.0:

1. Big Data e Data Analytics
2. Robôs autônomos
3. Simulação virtual
4.Integração de Sistemas (horizontais e verticais)
5. Internet das Coisas
6. Cibersegurança
7. Computação em Nuvem
8. Impressão 3D
9. Realidade Aumentada

A implementação dessas tecnologias, como a automação impulsiona, sobretudo, os processos colaborativos de trabalho e compartilhamento de dados, resultando em uma indústria mais inteligente.

Sem dúvidas, essas transformações estimulam a economia e a inovação. Por outro lado, as empresas precisam ficar atenta aos novos processos para se reestruturar e se manter competitivas.

Em função do impacto dessa indústria nos modelos de negócios, este artigo aborda algumas ações para tornar a sua empresa mais digital.

Como se transformar em uma empresa mais digital? 

A transformação digital está permitindo que as organizações conduzam operações mais eficientes, melhorando o desempenho e proporcionando maior valor ao cliente.

Em vista disso, os processos automatizados são umas das principais transformações da indústria 4.0. Ou seja, cada vez mais a força competitiva de uma empresa está associada ao modo como ela valoriza os seus dados e trabalha com a informação que tem acesso.

Portanto, o sucesso da sua empresa na indústria 4.0 dependerá do modo como a sua empresa se prepara para concentrar-se melhorar na gestão de processos.

E um dos aspectos que terá um grande impacto no sucesso do 4.0 são os relacionados a automação dos processos manuais. 

Por isso, é fundamental que a empresa tenha uma estratégia de digitalização que envolvam ações que permitam a sustentabilidade do negócio em longo prazo.

Para tanto, é necessário o estabelecimento de uma cultura de digitalização de produtos e processos, visto que as inovações tecnológicas estão alterando a própria natureza das empresas, da concorrência e do trabalho.

Mas como transformar-se em uma empresa digital? Sobretudo, é importante estar disposto a  experimentar, aprender novas formas de atuação e adaptar os processos cotidianos em conformidade.

Será essencial para qualquer empresa buscar a transformação digital de seus processos de negócios examinar cuidadosamente e otimizar os principais. O primeiro passo para uma mudança bem-sucedida é identificar os seus maiores pontos problemáticos.

Concentrar-se na perspectiva do processo de ponta a ponta aumentará a colaboração e simplificará o funcionamento da empresa.

Benefícios de investir em tecnologia:

1 – Competitividade
2 – Qualidade
3 – Produtividade
4 – Inovação
5 – Fidelização
6 – Lucratividade

Quais soluções de automação adotar para expandir seus negócios?

1 – Software de gestão empresarial: esta ferramenta geralmente transforma de forma significativa o modelo operacional da empresa. Esse tipo de solução ajuda a gerenciar negócios, planejar atividades futuras, controlar as atividades atuais e coordenar vários departamentos.

2 – Softwares de gestão financeira: é o tipo de solução que consolida todos os processos financeiros, a fim de simplificar o fluxo de trabalho. Esse software permitirá que a empresa integre facilmente as diferentes informações financeiras em um só local, como vendas, compras, entre dados de outros departamentos.

3 – Plataforma de gestão de contratos: o CLM ou software de gerenciamento do ciclo de vida do contrato simplifica o processo ao mesmo tempo que permite que uma maior visibilidade e análise desses documentos. Quando se automatiza contratos é possível fazer ajustes e medir o desempenho para melhorar os processos em geral. Além disso, os contratos são armazenados na nuvem e protegidos por criptografia de alto nível, prevenção de perda de dados, locais seguros do servidor e prevenção de corrupção de arquivos.

4 – CRM: o Customer Relationship Management (CRM) inclui não apenas diretrizes sobre como as interações diretas ocorrem com seus fornecedores, mas também sistemas para organizar e rastrear todas as informações relevantes – reuniões, propostas, conversões de vendas e muito mais.

5 – Serviços em nuvem: para facilitar o acesso aos documentos e relatórios das empresas, bem como softwares e aplicativos necessários as suas atividades usuais, o ideal é optar por sistemas integrados na nuvem. Com ferramentas de comunicação e colaboração baseadas em nuvem, você e sua equipe podem manter contato e compartilhar informações de qualquer lugar e a qualquer hora do dia.

Por fim, toda essa transformação no modelos e processos de negócio são uma oportunidade para aumentar o lucro, diminuir custos, melhorar a experiência do cliente e vender mais, visto que crescer sempre será relevante para toda e qualquer empresa.

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